便利店门店如何处理及管理货品

浏览:72    时间:2021-12-15 当前位置:首页>>新闻中心>>实时动态

当人现有的福分超过所能承受的福分时,一点小事也会镇不住,也就是产生抑郁、忧愁、斗争、烦躁、悲伤、绝望、怨恨、指责等情绪。某段时间没有福报,即使拥有很多很富有,也感受不到快乐。福报不足的人,好比一锅汤,遇到些许小困难,就像一碗污水倒入一锅汤,整锅汤都坏掉了。福报大的人,好比大海,一江污水流入大海,海不会被一江水转污,相反能把她转清。让自己更强大,纳百川而成百谷王。

 

开便利店也一样,刚开始开店时总会遇到很多困扰,那么这时看你是怎么对待面前的困难,想变成一锅汤还是强大的大海?小编教你如何处理及管理货品。

 

1、滞销品的处理方法

 

在销售过程中由于推销产品不合理或者产品本身的问题导致货品堆积,压库存。我们通常通过这两个方法来解决。

 

选择黄金位置(人流较大的店铺)扩大陈列面积,每天开晨会灌输推销滞销品的信息给店员;第二种就是给店铺员工做产品知识和卖点培训,加强销售技能。结合员工奖励制度助销。

 邛崃猫5.jpg

2、如何处理C类货品

 

特卖(人流多的店)-----折扣店。

 

利用重大节日低价促销-----元旦、三八、五一、十一等节假日时促销。

 

3、如何及时的从几家店铺当中发现滞销品

 

了解库存(每周盘点一次)

 

每周五开货品销售分析会议(分析产品排行、库存对比)

 

发现畅销款、滞销款、对滞销款货品推出有效的方案。

 

4、多店的配货(协调货品)

 邛崃猫6.jpg

 配设一个总仓库,每个店配有小仓库(总仓库和小仓库都配有ERP系统)

 

 根据店铺不同的定位分配货品(流动人口较大的配货配价相对低一点价位的货品,定位高的陈列新品或者畅销款)

 

5、库存的合理性

 

能满足日常销售需要,供应充足。

 

资金占用合理,没有大量积压货品。

 

月销售金额相比库存金额在1:4-1:5左右是合理的,超过1:7就是库存超标警示信号!

 

在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存货品保持合理的状况,加速资金周转,加强员工销售技能提升业绩,提高补货款式及回款。


上一条:德阳经营饰品加盟店如何应对竞争对手? 下一条:没有了!